Predsjedavajući Hubei Jinlong vodi misiju u Rusiji, osigurava veliki posao i unapređuje lokalni proizvodni centar
Putovanje predsjednika Yanga u Rusiju zaključilo je ugovor vrijedan 100 miliona JPY, unapređujući model "skladište + proizvodnja" u teškim globalnim trgovinskim vodama
Od gigantske saradnje TPU do izložbi u jugoistočnoj Aziji, Hubei Jinlong industrija preoblikuje izvoznu strategiju integriranom trgovinom-industrijskim pristupom
Kako se kineske proizvodne kompanije mogu probiti u pozadini složenog i nestabilnog međunarodnog trgovinskog okruženja? Nedavni potezi Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. privukli su pažnju industrije: predsjednik Yang je lično vodio glavni tim u dubokoj poslovnoj posjeti Rusiji. Putovanje ne samo da je osiguralo okvirni sporazum sa vodećim lokalnim TPU igračem za integrisanu saradnju u prekomorskim skladištima, ciljajući tržište vrijedno stotine miliona juana, već je rezultiralo i nekoliko namjera saradnje sa lokalnim fabrikama i velikim trgovačkim kompanijama. Ovo značajno unapređuje dvostruku-stratešku strukturu kompanije "prekomorsko skladište + proizvodna baza."
Ovo je bila daleko od rutinske poslovne posjete. Prema mišljenju iskusnih promatrača industrije, takav potez signalizira pomak među pionirskim kineskim izvoznicima-sa tradicionalnog modela "pasivnog-preuzimanja narudžbi i izvoza proizvoda" prema novoj fazi "dubokog ugrađivanja i sinergije proizvodnje". Lična uključenost predsjedavajućeg često odražava strateške prioritete najvišeg rukovodstva na ciljnom tržištu i odlučan napor da se prevaziđe složene trgovinske barijere. Rusko tržište, sa svojim posebnim karakteristikama, postavlja visoke zahtjeve za stabilnost lanca snabdijevanja i odziv lokaliziranih usluga. Postignuta "integrisana trgovinska-industrijska prekomorska skladišna saradnja" direktno se bavi ovim bolnim tačkama-ne samo rješavanjem problema logistike i troškova, već i, kroz sinergiju prednjeg{8}}skladišta i potencijalnih back-end proizvodnih kapaciteta, izgradnjom mostobrana koji će se širiti širom ruskog{10} Ovo transformiše transakcione odnose u simbiotska partnerstva u lancu snabdevanja.
Istovremeno, kompanijska strategija globalnog izgleda na više-tačaka je jasno očigledna. U jugoistočnoj Aziji, precizno je ciljao na rastuću potražnju u regionalnoj infrastrukturi i industriji reklamnih natpisa. Izlaganjem osnovnih proizvoda na Malezijskoj izložbi građevinskih materijala i Vijetnamskoj izložbi znakova i oglašavanja, osigurala je brzo potpisivanje ugovora, učvršćujući svoje prisustvo na ovim tržištima u razvoju. Ovo čini stratešku nadopunu njegovom pristupu "aktivnosti-teške, duboko-obvezujuće" u Rusiji, skicirajući plan globalne ekspanzije: duboko ukorijenjenost na zrelim tržištima i agilan prodor na rastuća tržišta.
Jednako vredan pažnje je i njegov koncentrisani prikaz tehnološke snage. Na sajmu industrijskog tekstila u Šangaju, njegova inovativna dostignuća na nacionalnom-nivou kao što su "Air Dome Grain Warehouse" i "Lunar Base Habitat" nisu bili samo konceptualni prikazi. Iza ovih eksponata krije se betonska napredna tehnologija materijala, koja je privukla-duboke diskusije sa preko 50 potencijalnih klijenata na-licu mjesta. Ovo otkriva još jedan sloj povjerenja kompanije da ide na globalni način: dok širi granice kroz poslovanje i inovacije modela, ona također gradi konkurentske barijere i autoritet brenda pomoću najsavremenije-tehnologije i-inovativnih proizvoda visoke vrijednosti.
Stručna perspektiva:
Trenutni izvozni pejzaž je izazovan. Puka cjenovna konkurencija i distribucija kanala pokazuju svoje granice. Serija akcija ove kompanije odražava kolektivni zaokret među kineskim pionirima izvoza: Prvo,donošenje odluka na prvoj liniji{0}}, sa glavnim liderima na terenu za alociranje resursa i procjenu rizika uz maksimalnu efikasnost. drugo,značajniji operativni model; istraživanje "skladišta u inostranstvu" u kombinaciji sa "proizvodnom bazom" ključni je korak u evoluciji od trgovca do lokaliziranog pružaoca usluga, pa čak i proizvođača-kapitalno-intenzivan potez, ali-koja se produbljuje. treće,tehnologija kao brendiranje, transformišući vrhunski-razvoj R&D u uvjerljiva rješenja na međunarodnim izložbama, direktno se angažujući na globalnoj-potražnji i potencijalno prelazeći sa "prodaje proizvoda" na "prodaju tehnologije i standarda."
Ovaj novi put "proaktivnog pristupa, duboke integracije i tehnološkog osnaživanja" mogao bi biti oštar ključ za suočavanje s izazovima restrukturiranja globalnog lanca nabavke. Njegova kasnija efikasnost zaslužuje veliku pažnju svih preduzeća koja plove dubokim vodama međunarodne trgovine.